又到年终，一年一度的年终总结让很多职场人感到头疼，企业培训人也不例外。除了年终总结外，还有一件大事需要发愁—员工期盼已久的年会筹备、协助、主持等。

 

一、2017年会，我们来啦
马上要进入12月了，大小公司都开始纷纷筹办年会。年会无限好，可是培训经理们就无限忙，摩拳擦掌的同时，也对年会捏了几分冷汗。亲爱的培训人，你们在年会中都负责哪些工作啊？
“youni_82”负责组织，筹备，会议流程和环节设计，前期节目征集，统计，串场词编写，年会主持。
“黑色T恤的回忆”主要负责主持，领导讲话稿以及节目策划。
“lili的夏天很美” 负责公司的主持稿攥写，支持，节目组导演工作。
“meiyangyang”负责策划，主持，定会场，布置，奖品的设定等等。
“李超1” 负责后备物资的管理，及筹备。
 
二、年会推动学习，可以or不可以？
每年年终，企业的各种年会就陆续上演了，总结、表彰、激励、联谊、订货、定指标林林总总，当然，有的企业年会吃吃喝喝就完了，不会考虑其他事情。可是，亲爱的，作为培训管理者，我们怎可错过年会这个绝佳的机会。年会不应该只是吃吃喝喝，而更应该是企业文化的盛宴。那么年会推动学习，到底可以还是不可以呢？

“张张”表态：适当植入企业文化是必要的，也不至于影响年会的整体氛围。就比如一个电影适当的植入广告，大家比较能接受也记得住，但是如果过分的植入广告，那么大家就会吐槽了。

建议：①可以确定企业文化中的一个具体元素为年会主题，比如某企业的企业文化有“责任心、诚信、微笑、热情、锲而不舍”等等，那么今年可以以“诚信“为主题创办年会，然后相应的节目、游戏都需安排一些与之相关的内容，从而来深入员工的心中。

     ②如果准备工作做得全，其实可以再常规的年会颁奖环节中，增设跟当年年会中企业文化主题有关的奖项，如“最佳诚信员工奖”。
 
“tinatinadu78”认为可在年会上植入组织学习的内容。而且认为这是一个很好植入企业文化的时机。

1、俗话说：人逢喜事精神爽，在年终年会这样气氛热烈的氛围，进行企业文化的宣扬，更能让大家接受和认可，所以可籍此进行。

2、该将企业文化溶入到年终系列活动中去，在每一个活动或项目的开始或结束都应该有相应开篇语或结束语，振奋大家精神。溶有形的企业文化培训与无形之中。
3、需要注意的是要控制好开篇语和结束语的时间，要注意主次，主是年会，次是企业文化的培训溶入。
 

“Smau”的观点：年会一般都在岁末迎新之时，而且难得把员工领导聚在一起，正是开展企业文化和新一年未来规划的宣贯好时机。

在暖场的时候就可以放企业的宣传片，大型企业如果发展比较快的话，每年都要更新企业宣传片的，这正好就是推出给大家的机会。
另外，一般三季度四季度更新的未来规划的重点，也可以在这个场合给广大员工宣贯。让员工了解未来的重点项目和发展方向，也是给员工打一剂强心针，增强未来信心，凝聚人心。
 
“lefuzi”认为可以将年会的游戏与企业文化的核心内容相结合；设置一些感动分享环节，与企业公益事业相联系；选取的年会节目充分融入文化理念。
 
“audery377” 觉得合适，学习本就是终身的，无时无刻的事，我觉得年会本身可以吸引众多人的神经，如果巧用，效果绝对比平常显著。该怎么办我觉得，很多成功的企业已经做了表率，例如总结，1.总结的时候不要说浮夸、空洞的话，一定是要反映具体的问题，怎样去改善，以及展望未来，不要太过形式化，否则，则白白浪费年会这样的大平台；2.至于表彰、激励、联谊这三项不是必须，平时做到位就行，没必要非得在年会上表示；3.订货，定指标从宏观及长远角度看，在年会这个场合里，是可以最大限度的发挥作用的，只要把握好年会的时机，对象，场合，绝对有事半功倍的效果。
 
三、年会这样玩才有意思
比较适合在年会中使用的小游戏，成本不高，简单好玩而且刺激，能让大家High翻天：
 
一、拍七令
方法：多人参加，从1-99报数，但有人数到含有“7”的数字或“7”的倍数时，不许报数，要拍下一个人的后脑勺，下一个人继续报数。如果有人报错数或拍错人则罚酒。
 
二、心脏病
方法：将一副扑克牌给酒桌上的每个人平均分发，但是不能看自己和他人手里的牌。然后以酒桌上的人为序，按照人数排列。例如，酒桌上有5个人，可编为1-5的序号。如果该人出的牌和自己的序号相同，那大家的手就是拍向那张牌，可以手叠手的拍，最后拍上去的人是输家。
 
三、开火车
方法：在开始之前，每个人说出一个地名，代表自己。但是地点不能重复。游戏开始后，假设你来自北京，而另一个人来自上海，你就要说：“开呀开呀开火车，北京的火车就要开。”大家一起问：“往哪开？”你说：“上海开”。那代表上海的那个人就要马上反应接着说：“上海的火车就要开。”然后大家一起问：“往哪开？”再由这个人选择另外的游戏对象，说：“往某某地方开。”如果对方稍有迟疑，没有反应过来就输了。
 
四、贴牌
规则：一人抽一张牌，贴在额头上。自己不许看自己的牌面，但却能看到周围人的牌。A最大，2最小，同一个点数，花色从大到小依次为黑桃、红桃、草花、方块。此时，大家开始依次根据别人的牌面和表情，猜测自己牌点是不是最小的。如果觉得自己最小，可以放弃，接受轻微惩罚，但不许看牌面，游戏继续进行。直到大家都不放弃时，亮牌，最小者受罚。
 
五、我爱你VS不要脸
众人围坐成一圈，规定只能对自己左边的人说“我爱你”，对右边的人说“不要脸”。两人之间只能连续对话3次。一旦有人说错，即受罚。亮点：当游戏达到一定速度时，反应跟不上的人，往往会出现“我……不要脸”或“不……我爱你”之类的经典“自白”。
 
六、挑战“数数字”
游戏规则：
1、所有人围成一圈，需要共同完成一件任务——数数。数数的规则是每人按照顺序一个人数一个数，从1数到50，遇到7或7的倍数时，就以拍巴掌表示。然后由原来的逆时针顺序改为顺时针开始数。
2、比如，开始按顺时针方向数到6以后，数7的人拍一下巴掌，然后按逆时针方向数8，当数到14的时候，拍一下巴掌，方向又变为顺时针，如此类推，直到数到50。
3、数错的人可以罚酒或者分小组进行竞赛。
 
七、抢椅子（1轮10人，共2轮）
游戏规则：将板凳围成一个圈，人也站一个圈。主持人拿一根木棒（或其他能敲响的）开始敲时人就围着椅子同一方向转，并且按敲击的快慢有节奏的转圈。当敲击声停止，就要抢坐在板凳上。因为差一个椅子，所以会有一人没板凳，没抢到椅子者将被淘汰。淘汰者下场时，同时撤下一个椅子，继续进行第二轮。如此反复，直到2人争1个椅子时，冠军就诞生了。
 
七拼八凑
主持人随机选出几人，两人一组，每组手持托盘站在舞台上。小组当中的另一人按照主持人的要求提供物品放到托盘中。最先集齐物品的小组获胜。物品可向全体参会人员索取。最好是一些有点难度寻找的东西。比如一部苹果手机、一支口红、一名属鸡的人、一张公交卡，66.6元，最搞笑的是：老板身上物品1件.哪一组先集齐，哪一组获胜。
 
八、正话反说
游戏规则：
1、选8人参加游戏。
2、主持人要事先准备好一些词语。说一个词语，参与者要反着说一遍，比如“快乐”，游戏者要立刻说出“乐快”，说对即进入下一轮，说错或者蒙住的人即被淘汰。从两个字开始说起，第二轮三个字，第三轮四个字，以此类推，估计到五个字以上的时候游戏者就所剩无几了。
3、最后胜出的游戏者获奖。
 
九、"五毛一块"
人数:多组，每组6人以上(越多越好，最好有男有女)
游戏规则：在游戏中,男士是一块钱,女士则是五毛钱.游戏开始前,大家全部坐好.主持人宣布游戏开始,并喊出一个钱数(钱数不能大与每组人总钱数),裁判一旦喊出钱数,游戏中的人就要在最短的时间内组成那个数的小团队并站起来,比如说喊出的是5块5,那就需要五男一女、三男五女之类的小团队.坚持到最后的可以得到相应的奖品。
 
十、60秒不NG
游戏者必须在60秒内完成给定的任务，或者就某一个动作坚持60秒钟。如果时间结束或者因为道具用完等原因导致任务没有完成，选手失去一次机会。如果选手失去全部的三次机会，则游戏结束。
 
四、一个好的年终总结，应该这样写
首先先引用一段“万湘疆”的一段话：“好的年度总结应当数据化，图表化，明年会更好，全面沟通，皆大欢喜。”
 
那么要写一个体现培训部门工作价值的年终总结应该出现哪些重要指标呢？
“Lefuzi”的观点：
1、培训新课程开发
2、内部培训师认证人数
3、培训场次、人数
4、大型培训活动
 

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