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• 企业职工带薪年休假实施办法

  2015-08-13...
  查看详情>> 一、 基本概念疏理 1、职工带薪年休假之“职工”如何理解？ 2、“机关、团体、企业、事业单位等单位职工”之“等”如何理解？ 3、“连续工作满一年”与“累计工作满一年”如何理解？ 4、应休未休之带薪年休假另支付300%工资或200%？ 5、带薪年休假之“薪”如何理解？ 6、“病假累计2个月以上”“事假累计20天以上”如何理解？ 7、“应休而未休”如何理解？  二、冲突解决规范  1、单位旧制度与新条例的冲突：高于条例标准的年假天数是否仍按300%支付？ 2、休假天数与休假周期的冲突：已近年底，休假天数超过本年度工作日怎么办？ 3、规章制度与法律规定的冲突；“年假须年内主动申请，否则视为放弃”是否合法？  4、带薪假期与他种假期的冲突：规定“年假可用事假、病假等进行抵冲”是否合法？ 5、单位排假与个人择假的冲突；员工不愿休假，单位强制休假可否？如何进行？ 6、工作年限与自然年度的冲突：工龄处1年、10年、20年等临界点年假如何处理？  三、企业应对策略  1、员工怠于递交累积工龄的证明材料，单位该如何应对？员工拖到2011年递交相关材料，2008年的年休假是否还要补足？  2、员工同意休假，但仍然来单位上班，单位该如何处理？ 3、员工恶意不休年休假，而希望获得三倍的假期工资，单位该如何应对？ 4、应届毕业生，入职满12个月之日，其当年度带薪年休假为5天，还是按照当年度剩余天数按比例折算？ 5、今后，年休假的休假流程到底如何安排才是最合理、对单位最有利的？  四、疑难问题讨论、解答与经验交流
• 经济危机下的裁员、降薪、休假误区及风险控制

  2015-08-13...
  查看详情>> 一、企业应对冬天的人力资源管理对策：开源节流、缩减工时、休假、降薪、裁员、减员…… 二、经济危机下的降薪误区、休假误区及劳动争议预防 1、在什么情况下调薪、调岗才算合法？ 2、什么情况下可以扣工资 3、强制无薪休假、低薪休假、待岗、停薪留职合法吗？ 4、调休、事假、年休假、停工的合法安排 5、降薪、休假劳动争议预防  三、经济危机下的裁员误区及风险控制  裁员的三大误区：想裁就能裁、赔钱就能裁、想裁谁就裁谁 裁员与辞退的区别、裁员的界定与主要法律依据 裁员（经济性裁员、结构性裁员）的若干种理由、法定条件、程序与手续 裁员（经济性裁员、结构性裁员）的注意事项及法律风险控制 “三期”女员工、医疗期、工伤人员、劳务派遣工、 15+5 工龄老员工等人员的处理 辞退、裁减员工中常见的补偿、赔偿计算误区和应对  辞退、裁减员工时的违约金、补偿金和赔偿金的有效控制  辞退、裁减员工的假期（年休假等）处理  裁员、减员、自愿离职计划、劝退等手段的区别与运用  如何节约裁员成本与选择最优的裁员操作模式  有关裁员的最新地方规定及与现行法律规定之间冲突的解决  辞退、裁减员工中的典型劳动争议案例及疑难问题解答  四、讨论：企业应对经济危机的最佳策略选择
• 特殊人员劳动关系管理技巧

  2015-08-13...
  查看详情>> 1、身份特殊类员工管理（实习生；退休返聘、内退、协保、停薪留职员工；应征入伍的员工；军队转业的员工；外籍员工；台港澳员工；试用期员工）   2、身体特殊类员工管理（工伤员工；病患员工；“三期”女员工；残疾员工；未成年工）   3、职务特殊类员工管理（工会干部；职工代表；高级管理人员）   4、用工形式特殊类员工管理（劳务派遣员工；借调员工；非全日制员工；劳务工）   5、工龄特殊类员工管理(工龄10年的员工；工龄15年且距退休5年内的员工)   6、地位特殊类员工管理（出资培训的员工；知悉商业秘密的员工；享受特殊福利待遇的员工）   7、表现特殊类员工管理（不签合同的“钉子户”员工；失职导致企业损失的员工；不能胜任工作的员工；小错不断、大错不犯的员工）   8、疑难问题解答与交流
• 劳动合同法新规定、新变化及企业应对策略

  2015-08-13...
  查看详情>> 一、劳动合同法的出台背景、调整思路及深层次原因分析。   二、劳动合同法的新规定与新变化： 1、关于劳动合同期限、无固定期限合同、试用期与合同主体的新规定 2、关于用人单位规章制度生效要件及民主程序要求的新规定 3、关于订立书面劳动合同及相关法律责任的新规定 4、关于劳动合同必备条款、约定条款和免责条款的新规定 5、关于服务期、出资培训、竞业限制与违约金的新规定 6、关于劳动合同无效和部分无效的新规定 7、关于用人单位单方解除劳动合同、辞退员工、裁减员工的新规定 8、关于劳动者可以随时解除劳动合同的新规定 9、关于劳动合同终止的新规定 10、关于劳动合同解除或终止经济补偿金或赔偿的新规定 11、关于办理退工手续的新规定 12、关于单位发包、个人承包用工的新规定 13、关于非全日制用工的新规定 14、关于用人单位违法法律责任的新规定 ......   三、劳动合同法对企业人力资源管理的主要影响 1、对企业招聘工作的影响 2、对企业劳动合同管理制度的影响 3、对企业规章制度制定、管理工作的影响 4、对企业用工模式的影响 5、对企业商业秘密保护的影响 6、对企业培训、绩效考核、薪资福利政策等的影响 ......   四、用人单位应对新劳动合同法的策略与措施 1、招聘用工体系的调整与流程再造 2、劳动合同的撰写与必备条款约定策略 3、劳动合同签订环节的监控与劳动合同管理 4、劳动合同履行与变更应注意的问题 5、劳动合同解除与终止条件设定、员工解聘机制风险防范 6、培训协议、保密协议与竞业限制协议的撰写应注意问题 7、企业应对工会组织成立与集体合同谈判策略 8、无固定期限合同签订与风险规避策略 9、企业用工模式在新法律体系下的必要调整   五、典型案例分析、现场疑难解答、经验交流与精彩互动
• 新劳动合同法下的规章制度员工手册撰写技巧及风险控制

  2015-08-13...
  查看详情>> 1、规章制度、员工手册的类型、性质及在企业管理中的重要作用   2、规章制度、员工手册包含哪些内容及常见的不合法规定、制定员工手册的原则和方法   3、新劳动合同法下制定员工手册、规章制度的法定民主程序、公示程序实务操作技巧   4、员工手册在运用中的诀窍，有哪些关键点必须涉及，有哪些错误必须避免   5、新劳动合同法下招聘广告、员工入职登记表的设计要求及作用   6、新劳动合同法下的劳动合同管理制度制订要点   7、新劳动合同法下的工作时间、休息、休假、考勤管理制度制订要点   8、新劳动合同法下的病假、工伤、“四期”（经期、孕期、产期、哺乳期）员工管理制度制订要点   9、新劳动合同法下的加班管理、加班风险控制制度制订要点   10、新劳动合同法下的福利制度、工资支付管理制度制订要点   11、新劳动合同法下的保密制度制订要点   12、新劳动合同法下的奖惩制度制订要点   13、如何处理送达书面通知的举证及证据固化等疑难问题   14、与员工手册内容相关的劳动争议精彩案例评析   15、参会单位实际工作中的问题解答及课程互动交流
• 新法下的员工招聘入职、离职流程设计及风险控制

  2015-08-13...
  查看详情>> 一、招聘入职流程设计及风险控制 1、劳动合同法下企业招聘工作的重要性 2、招聘入职环节的风险 3、招聘计划的制定 4、岗位说明书、招聘广告与招聘条件的设计及法律风险控制 5、面试中的法律风险控制 6、对应聘人员的审查内容与求职者信息登记表的设计 7、工作邀请函(Offer)的设计 8、大学应届毕业生、停薪留职等特殊人员的招聘 7、招聘前期管理中需要准备的文件 8、劳动合同签订环节的风险管理 9、试用期员工的辞退 10、招聘后期管理中需要准备的文件 11、招聘入职环节三个制度的建立和完善 12、全程典型案例分析、疑难问题解答、经验交流   二、离职流程设计及风险控制 1、离职的原因、形式及不同法律后果 2、合同终止的流程设计及风险控制 3、员工辞职的流程设计及风险控制 4、试用期辞退员工的流程设计及风险控制 5、严重违纪、严重失职辞退员工的流程设计及风险控制 6、不胜任辞退员工的流程设计及风险控制 7、其他情形下辞退员工的流程设计及风险控制 8、协商解除劳动合同的流程设计及风险控制 9、离职员工的工作交接、违约责任 10、离职面谈的意义与技巧 11、经济补偿金、赔偿金和违约金的正确计算与运用 12、全程典型案例分析、疑难问题解答、经验交流
• 企业如何应对全新劳动合同法

  2015-08-13...
  查看详情>> 一、劳动合同法的出台背景、调整思路及深层次原因分析。 二、劳动合同法主要条文解读 1、关于劳动合同法适用范围的新规定 2、关于企业规章制度的新规定 3、关于订立书面劳动合同及相关法律责任的新规定 4、关于哪些情形下应签订无固定期限劳动合同（防止劳动合同短期化）的新规定 5、关于劳动合同必备条款、约定条款和免责条款的新规定 6、关于合同期、试用期的新规定 7、关于服务期、出资培训与违约金的新规定 8、关于竞业限制的新规定 9、关于劳动合同无效和部分无效的新规定 10、关于拖欠和克扣工资的新规定 11、关于劳动者可以随时解除劳动合同的新规定 12、关于经济性裁员的新规定 13、关于用人单位单方解除劳动合同的新规定 14、关于用人单位解除劳动合同的限制的新规定 15、关于劳动合同解除或终止经济补偿金或赔偿的新规定 16、关于单位违法解除劳动合同的法律责任 17、关于办理退工手续的新规定 18、关于劳动合同变更的新规定 19、关于基本养老保险的新规定 20、关于集体合同的新规定 21、关于劳务派遣用工的新规定 22、关于非全日制用工的新规定 23、关于单位发包、个人承包用工的新规定...... 三、劳动合同法与现行劳动法、劳动合同管理制度的主要区别 四、目前用人单位在劳动合同管理方面存在的主要问题及法律风险 五、用人单位应对新劳动合同法的策略与措施（企业用工模式、劳动合同条款、规章制度体系、招聘用工体系、商业秘密保护体系、员工解聘机制、绩效评估考核体系、用工在新法律模式下的必要调整） 六、典型案例分析、现场疑难解答、经验交流与精彩互动
• 非人力资源部门经理的劳动合同法管理

  2015-08-13...
  查看详情>> 一、非人力资源部门经理学习劳动合同法的必要性 劳动争议数量的急剧增加以及员工胜诉率的居高不下 《劳动合同法》带给企业新的管理压力和管理风险 非人力资源部门经理面临更大的责任压力以及更加复杂的管理环境、非人力资源管理部门与人力资源部门的角色定位   二、劳动合同订立与非人力资源部门经理的工作 招聘中HR与部门经理的职责分工与配合、岗位说明书的撰写与面试风险控制、不签订劳动合同的违法成本与风险、有没有可以不签劳动合同的员工、怎么与员工签订劳动合同、碰上不愿意签订劳动合同的员工怎么办、劳动合同的空白条款该怎么填写（合同期限、工作内容、薪资等）   三、劳动合同变更、履行与非人力资源部门经理的工作：如何对下属进行岗位调薪和薪资调整、工作时间、休息、休假的依法界定、加班、加班工资的认定及风险管理、对违纪的员工能“依法”进行罚款、扣款等经济处罚吗、如何正确处理违纪员工、如何用薪酬、福利等激励下属、参与制定、了解并运用公司现行规章制度、孕期、产期、哺乳期、经期女员工的管理   四、劳动合同解除、终止与非人力资源部门经理的工作：怎么留住核心员工、怎么有效实行末位淘汰制、怎么辞退试用期不合格的员工、怎么辞退吊儿郎当、不遵纪守法的员工、怎么辞退工作能力不佳、绩效表现不好的员工、怎么处理员工的辞职、违约责任与工作交接、劳动合同到期怎么续签、经济补偿金、赔偿金和违约金的正确计算与运用 离职面谈的意义与技巧   五、劳动争议处理与非人力资源部门经理的工作 现行的劳动争议处理程序与机制 劳动争议处理中部门经理的作用与工作
• 劳动合同法下的绩效考核与薪酬体系设计

  2015-08-13...
  查看详情>> 第一天   一、人力资源管理与企业战略的联系 1、人力资源管理人员的角色演变 2、薪酬的本质与目的 3、全面报酬体系的框架 4、薪酬设计方案的目的(薪酬设计中的平衡原理：对外竞争与企业支付能力、对外竞争与对内公平) 5、薪酬系统的构成与设计流程 二、企业付薪哲学与付薪理念 1、薪酬哲学的四个基本问题（why,what,how,who） 2、薪酬各组成因素的实质 3、关于付薪理念的讨论 1）如何解决为职位价值付薪的问题：a职位说明书 b职位评估2）为业绩/绩效付薪（如何解决奖金分配问题） 3）为能力付薪（如何解决薪酬发放中各岗位因人而异的问题） 4）薪酬结构设计的框架 三、内部公平性分析：由“将军的苦恼”引发的分配故事 1、关于职位价值的定义2、职位评估的三种应用3、职位评估常用的几种方法介绍1）全部工作排序法（whole job ranking）2）因素点值评估系统分析与评估结果应用(Point evaluation system)3）案例练习：用点值评估系统对职位进行评估（30分钟）4）如何建立客户化的职位评估模型（因素选择、分值设定的数学模型建立）5）运用数学办法确定公司的薪酬职级6）企业自主开展职位评估的经验建议与分享 四、外部竞争性分析 1、各种获取市场数据的渠道2、薪酬调查的程序3、薪酬调查报告样本的选择4、调查问卷的设计5、调查数据分析与调查报告应用（教会学员阅读并使用薪酬调查报告） 统计分析方法：median, mean, quartiles(25th, 50th, 75th),Regression Analysis 通过上述方法明确市场的工资趋势，并把企业的工资趋势和市场进行比较. 五、薪酬结构设计 1、标准工资线的设计 1)薪酬数据回归分析 案例练习：运用计算机模拟进行回归分析2)通过计算如何确定中点增加率（Progression）来确定工资的级差 2、薪酬幅宽设计（band spread） 1）通过幅宽比例确定每级的最低与最高工资水平2）如何计算工资幅宽的重叠（overlap）3）工资级别数量、级差、重叠度等参数的设计技巧与经验参数；如何在电脑上画出规范的“多岗位序列”的薪资曲线以及工资结构4）通过能力评估计算员工的Compa-Ratio值，并最终确定每个员工的具体工资水平5）幅度分区与能力评估结果的联系 六、薪酬管理 1、幅宽分区的应用 1）如何设计薪酬增长矩阵进行年度调整（通过案例及计算练习让学员掌握矩阵的计算方法并有效地控制预算并做到整体的公平性）2）通过公司的历史数据计算说服高层确定工资的年度增长总额 2、奖金发放地计算 1）通过建立奖金发放矩阵来计算出每位员工的奖金数额，该方法可以解决公司大多数部门的的奖金计算， 并有效地控制预算）2）如何利用绩效考核结果计算各个部门与各人的奖金（讲解及练习） 3、各类不同人员的薪酬设计 1）通过宽幅工资结构设计研发人员的薪酬（skill-based薪资设计）2）销售人员的薪酬设计，介绍并计算几种不同的销售人员的薪酬方法 七、薪酬政策的制定 1、影响企业薪酬的宏观与微观的因素 2、世界著名公司的薪酬支付理念的介绍与比较 3、如何制定并描述公司的薪酬政策。 八、人力资源框架结构总结 温馨提示:建议学员自带笔记本电脑,课堂会有案例练习:运用计算机模拟进行回归分析   第二天   一、绩效考核、薪酬福利与劳动争议 绩效考核与薪酬福利的战略定位 绩效考核、薪酬福利的劳动争议案例分析 二、企业绩效考核中对劳动法律的技术性处理和运用 业绩任务制定制订与业绩考核 对不能胜任工作员工的认定与管理 对员工失职行为的认定与管理 末位淘汰制度的正确使用 如何根据绩效考核结果对员工进行调岗调薪 对绩效考核不合格员工、失职员工的正确辞退 年终奖、季度奖考核与发放常见误区 三、薪酬设计与实施中对法律的技术性处理和利用 工资的涵义与标准 劳动法律对工资支付的特殊要求和企业工资支付制度设计 工资扣除技巧与企业劳动纪律配套设计 试用期薪酬支付常见误区 加班加点工资支付常见误区 不同地区对加班、休假工资计算和支付的特殊规定 《劳动合同法》对离职经济补偿金、赔偿金、违约金的重大修改 特殊工时下工资支付的常见误区 医疗期、病假、工伤、休假等情形下的工资支付 销售人员工资、货款管理中的常见误区 女职工三期情形下的薪资保护 薪酬制度与劳动合同的有效衔接 四、企业福利制度中对劳动法律的技术性处理和利用 特殊福利待遇设计常见误区 培训费的控制和保护 培训协议的制作 假期福利待遇的控制 住房、汽车等特殊福利待遇的控制和保护 五、薪酬争议的处理技巧 薪酬争议管辖权选择与处理 劳动争议中特有的薪酬证据制度 薪酬争议时效认定与处理技巧
• 新劳动合同法条款解读

  2015-08-13...
  查看详情>> 一、劳动合同法的出台背景、调整思路及深层次原因分析。   二、劳动合同法主要条文解读 1、关于劳动合同法适用范围的新规定 2、关于企业规章制度的新规定 3、关于订立书面劳动合同及相关法律责任的新规定 4、关于哪些情形下应签订无固定期限劳动合同（防止劳动合同短期化）的新规定 5、关于劳动合同必备条款、约定条款和免责条款的新规定 6、关于合同期、试用期的新规定 7、关于服务期、出资培训与违约金的新规定 8、关于竞业限制的新规定 9、关于劳动合同无效和部分无效的新规定 10、关于拖欠和克扣工资的新规定 11、关于劳动者可以随时解除劳动合同的新规定 12、关于经济性裁员的新规定 13、关于用人单位单方解除劳动合同的新规定 14、关于用人单位解除劳动合同的限制的新规定 15、关于劳动合同解除或终止经济补偿金或赔偿的新规定 16、关于单位违法解除劳动合同的法律责任 17、关于办理退工手续的新规定 18、关于劳动合同变更的新规定 19、关于基本养老保险的新规定 20、关于集体合同的新规定 21、关于劳务派遣用工的新规定 22、关于非全日制用工的新规定 23、关于单位发包、个人承包用工的新规定......   三、劳动合同法与现行劳动法、劳动合同管理制度的主要区别   四、目前用人单位在劳动合同管理方面存在的主要问题及法律风险   五、用人单位应对新劳动合同法的策略与措施（企业用工模式、劳动合同条款、规章制度体系、招聘用工体系、商业秘密保护体系、员工解聘机制、绩效评估考核体系、用工在新法律模式下的必要调整）   六、典型案例分析、现场疑难解答、经验交流与精彩互动
• 加班费及用工成本控制技巧

  2015-08-13...
  查看详情>> 企业拖欠、克扣加班费的巨大法律风险 工资、工时、休假及加班费的基本法律规定 如何合法安排员工加班、法律对加班有什么限制 如何核算加班及加班费成本 计件制有无加班和加班费 综合计算工时制、不定时工时制有无加班和加班费 加班加点的工资计算口径与工资支付 克扣、无故拖欠加班费的法律责任 综合计算工时制、不定时工时制的区别与有效运用 加班费的追索时效与举证责任 企业控制加班及加班费成本的六大法宝 企业加班管理制度的建立和完善 关于加班及加班工资的典型劳动争议案例互动研讨 如何合法有效控制工资、社保、经济补偿金等用工成本